• Le dispositif exceptionnel lié à la hausse des prix des carburants est prolongé jusqu’au 31 décembre 2026.
• Les salariés utilisant un véhicule thermique ou hybride bénéficient de trois jours de télétravail garantis par semaine, sous réserve de l’accord du client.
• Cette possibilité s’impose au manager.

Les barèmes ont été actualisés dans Unit4 et Havas depuis début septembre 2026 :

• Indemnités kilométriques alignées sur le barème URSSAF.
• Repas : 20 € le midi et 25 € le soir.
• Relèvement des plafonds de remboursement des hôtels.

• Absentéisme en baisse à 3,6 %, soit 0,5 point de moins qu’au 1er trimestre.
• Situation préoccupante à Sophia : 9,5 % d’absentéisme, notamment dans un contexte de perte du contrat Amadeus et de dégradation des conditions de travail.
• Malgré une baisse du nombre d’arrêts maladie à temps plein, les arrêts de longue durée (plus de 90 jours) augmentent fortement et représentent 8 % des arrêts concernés depuis le début de l’année.
• 11 accidents de trajet ont été déclarés, en diminution. Les accidents impliquant des cyclistes restent surreprésentés.

• L’affichage des horaires collectifs est une obligation légale. Ces horaires concernent tous les salariés de l’agence (… en principe).
• La Direction précise qu’il s’agit d’horaires théoriques, dont l’application doit rester souple.
• La CFTC restera vigilante afin que le non-respect de ces horaires ne soit pas utilisé comme motif de sanction.

• Fermeture du site actuel le 13 novembre 2026 et transfert vers un espace de coworking situé à proximité du RER, disposant de 14 postes en sédentaire et en flex-office.
• Objectif de la Direction : réduire les coûts immobiliers d’un site devenu surdimensionné, tout en limitant les conséquences sociales.

Points de vigilance pour les salariés :

• Un nombre de places de parking potentiellement insuffisant.
• Une perte possible de 200 à 400 € par mois d’indemnités kilométriques pour une dizaine de salariés, en raison de leur rattachement au site de Neuilly. Une compensation temporaire pourrait être envisagée au cas par cas.
• Un risque de départ de collaborateurs travaillant actuellement sur des projets à Antony.
• Des interrogations sur la sécurité du réseau informatique et la confidentialité des données dans l’espace de coworking.

• Mise en place d’un pilotage national reposant sur quatre pôles régionaux : Sud-Est, Sud-Ouest, Nord-Île-de-France et Ouest.
• Spécialisation métier par région et développement des synergies entre équipes régionales.
• Objectifs : mieux répartir la charge de travail et recruter sur l’ensemble du territoire.
• L’outil Whoz permet désormais de gérer les priorités commerciales, le vivier de candidats et leur positionnement.
• Cette réorganisation s’est accompagnée de départs et d’une baisse des effectifs.

Les résultats sont en berne, les effectifs en baisse…

La CFTC attend toujours que le nouveau CEO se présente physiquement au CSE, instance censée représenter les salariés !